投资这个行业，主要就（jiù）是一个（gè）人脉的（de）行业。投资公司，以合伙人为首（shǒu），带领各个投资小组，专门从事某些行业的投资。为了获取最好（hǎo）的项目资（zī）源，往往都是（shì）合伙人（rén）作（zuò）为最重要的人脉（mò）节点，通过团队去市场上（shàng）梳理所有的项目，使用（yòng）内部的工作流（liú）程评（píng）估（gū）项目，从（cóng）而选出最适合（hé）自己（jǐ）的项目
从本质上来讲，这个行业是一个（gè）更加看重人际关系，更（gèng）加重（chóng）视（shì）人和（而非（fēi）资和）的（de）行（háng）业，所以它（tā）的（de）组（zǔ）织结构和下面的图（tú）标（biāo）比较类似。

股权（quán）投资行业税务筹（chóu）划

在不同（tóng）的（de）情况下，这些合伙人和团队（duì）之间会有不同（tóng）的合作模式。从（cóng）某种程度上来说，合伙人们，每个人都可（kě）以是一个独立的（de）团队，但是为了更好的机构品牌、团队规模等各种因素，大家走在了一起，一同合作，共同发展。
所以，从组织学的角度来（lái）看，这些合伙人和团队的合作，其实并（bìng）不（bú）一定需要在一个（gè）“公司”内才（cái）能（néng）完成。在（zài）实（shí）际工作（zuò）的过程中，我们发现，很多时候，一个投资机构会采用（yòng）外部机构找项目，也（yě）会采用外部机（jī）构做DD，也会采用（yòng）外（wài）部（bù）机构评估项（xiàng）目或者市场，会建立外部的项目（mù）投（tóu）资决策机制等等。
这些工作，从某（mǒu）种程（chéng）度（dù）上来说，都是（shì）可（kě）以在内部完成的（前提（tí）是内部团（tuán）队有能力（lì）去做，而且能（néng）做好这（zhè）些（xiē）事情）。但是在不同的（de）时候或者环境下，因为内部团队（duì）工作能力问题（tí），因为可能的利益冲突问题，因为对（duì）于投资（zī）负（fù）责的考虑，因（yīn）为各种（zhǒng）各样的原因（yīn），这些内部功能（néng）可能外部化
如（rú）果机构内部的利益分配机制不够完善，我们往往可以看到这（zhè）个（gè）机构在不同的阶（jiē）段，会出现组织分裂的情况（kuàng）。当然，这个更多是一个管理学方面的话题（tí）
在我国，对（duì）于紧密的劳动（dòng）合（hé）同（tóng）合作框架（jià）下的（de）业务模（mó）式，往往制定（dìng）了严（yán）格（gé）（甚（shèn）至（zhì）可以说是严（yán）苛的）税收制度。据我（wǒ）们所知的，员工对于从机构获取的（de）收入，需（xū）要缴纳最高45%的个人所（suǒ）得税；对于（yú）员工从机构所取得的福利，都是征税范围；对于员工（gōng）缴（jiǎo）纳社保等行为，完全没有任何灵活操作的空间。于是，我们可以看到，机构每（měi）用一个员工，其需要支付的成本，远远超过其（qí）实际（jì）获（huò）得收入。
反过（guò）来看，在“双创”的氛围下，国家给了创业企业非常多（duō）的（de）优惠政（zhèng）策（cè），从而使得创业者获取收入的（de）税收成（chéng）本远远低于（yú）劳动合（hé）同的成本（běn）。
所以，从提升团（tuán）队主（zhǔ）动（dòng）性，提升（shēng）团队生产效率，降低（dī）团（tuán）队税务（wù）成本这三个角度来看（kàn），将一个大团队小组化（阿米（mǐ）巴组织（zhī）化），将企业内部功能外部化，将雇佣关系转化为合作（zuò）关系（xì），似乎（hū）是我（wǒ）们提升这个行业的重要手（shǒu）段
下面，我们将主要分析这（zhè）个（gè）做（zuò）法在税务成本（běn）方面（miàn）的差异。
雇佣关（guān）系 合作（zuò）关（guān）系（xì）
工资=30000元；
公司社保成本=15000*44%=6600元；
个人社（shè）保（bǎo）=15000*18%=2700元；
个人所得税=5000元；
公司总的用人成本=30000+6600=36600元（yuán）；
员工实际到手收入=30000-2700-5000=23300元；
实际收入比（bǐ）例=63.67% 服务费=30000元；
税金=30000*7%=2100元；
公司（sī）总（zǒng）的服务成本（běn）=30000+2100=32100元；
合作方实际（jì）到手（shǒu）收入=30000元；
实（shí）际收入比例=93.46%
对于一个人和的行业来说（shuō），如果（guǒ）能够在不增加公司总成本的情况下，通（tōng）过调（diào）整业务合作关系（xì），显著的提高团队的收（shōu）入，对于整个行业的发（fā）展，将会起到极（jí）为重要的作（zuò）用。
行（háng）业方案具体内容：
将机构内部功能进行小组化（阿米巴（bā）组织化），明（míng）确工作（zuò）内容和利（lì）益分（fèn）配机制（zhì）；
将各个小组企业化（鼎泰财（cái）务的个人（rén）独资企业，核定征收（shōu））；